En finance comme dans tous les autres secteurs économiques, améliorer la productivité passe par l’amélioration de la qualité de ses données et des processus de contrôle.
Faites appel à mon expertise pour contrôler et fiabiliser les données référentielles et les données métiers de votre Entreprise
J’interviens pour des sociétés de gestion de Fonds d’investissement autour des solutions eFront. En collaboration avec les équipes du Front Office et du Middle Office, je recueille les besoins métiers pour les traduire dans le logiciel eFront.
Voici quelques exemples
Paramétrage /refonte paramétrage existant du CRM eFront en relation avec le Middle et le Front Office – sur les modules FIA, PM, Café
Pilotage des flux de données en entrée ou en sortie d’eFront (intégration d’eFront & d’outils tiers)
Mise en place de processus d’amélioration de la data quality
Support eFront utilisateurs: notices d’appel/distrib, Dev Black Rock (BR), Efront report, Query Builder/Addins Excel, interfaçage d’eFront avec des données tiers, réalisation de montées de version/tests de non régression
Pilotage du support de l’éditeur
Construction du cahier des charges d’une solution BI pour Efront
Proposition de solutions BI, étude comparative des solutions du marché
Définition et chiffrage d’architectures BI.
Soutenance de la Solution BI auprès du client
Réalisation des Proofs of concept BI avec Power BI et SAP Busniness Object
Qu’est ce que la conduite de projet?
Il s’agit de l’étape de réalisation. Le schéma directeur à défini la direction à prendre à partir des besoins métier, il faut à présent passer à la réalisation des différents projets qu’il contient. Lors de cette étape, les choix techniques sont sélectionnés en fonction des coûts, des contraintes externes comme internes, des compatibilités entre les différentes briques qui constituerons l’assemblage final. Avant d’opter pour l’option développement, il convient, bien sûr, d’examiner l’offre du marché en ayant à l’esprit que cela engendrera des changements organisationnels et de méthodes de travail. Il est également essentiel de hiérarchiser les fonctionnalités attendues par les métiers par exemple : fonction indispensable, fonction souhaitable mais pas forcement immédiatement, fonction facultative. Cela permet d’évaluer les produits du marché en fonction de ses propres fonctionnalités attendues
J’ai l’habitude de diviser les projets en plusieurs morceaux. Pour piloter ces différents morceaux, j’utilise la méthode Agile de manière à ce que les résultats des travaux soient toujours concrets et mesurables pour l’entreprise.
L’entreprise doit maîtriser son développement informatique car il s’agit d’un investissement financier qui impactera son développement business à court et moyen terme. L’investissement informatique pensé dans la durée, permettra la capitalisation des efforts consentis dans le temps. Cette démarche donne de la visibilité, du sens au projet d’informatisation et en limite le coût. Elle place la démarche en perspective de retour sur investissement attendu et permet de définir le budget réaliste et tenable qui lui sera consacré.
Dans ce cadre, j’aide l’entreprise à construire le schéma directeur du système d’information, à faire les choix stratégiques et techniques cohérents avec ses objectifs de développement.
La définition des phases du développement du système d’information avec son calendrier d’implémentation associé est cruciale pour permettre d’évaluer le coût globale de l’investissement et sa répartition dans le temps.
